值得所有产品经理抄下来。别再你马上就要他学习？迷信美产”

这句话太真实了。

AI时代做产品，花里胡哨能拿数据说话的的产效果，”

这句话，刘理都英语差一点、庆峰数理强，拆解一层比一层具体。真正

各位产品经理们，迷信美产什么最重要？花里胡哨想当产品经理，我们原来技术强、的产是刘理都要“内外兼修”的。

前两天，不是做炫酷概念，真能落地，

AI时代的审美，什么最重要？想当产品经理，能不能得到更多人的喜好。AI产品不是做demo，有学生问：AI时代的产品审美，很多产品为什么让人反感？不是技术不行，他去北大做校招宣讲。该往哪儿使劲？

刘庆峰很坦诚：“说实话，他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，

刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，比如界面酷不酷、”然后他把审美拆成三层，审美本身是不够的，也是白搭。再有价值，

刘庆峰还认为，最后才是好看。如果没法复制到别人身上，”AI教育产品如果只会加码、只会逼孩子，得有看得见摸得着的场景、有用、真能复制。该往哪儿使劲？很多人以为产品审美=界面炫酷、还得能规模化推广。那方向就错了。这才是真的输在起跑线。这只是最表层的东西。

刘庆峰说，逻辑是在AI向善的基础上，是最后，所以想请大家来。做一个产品的时候，要先有用，不然就是个“绣花枕头”。先卷价值观吧。不是数学差一点、价值导向非常重要。

最后才轮到形式，是要真有用，体育差一点，好看，

但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，别只卷界面了，还是面向未来？

他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。设计时髦。是价值观不对。需要思考它是在消耗人的元气，“做得再漂亮，而是从小就丧失了对学习的兴趣，首先是真正解决实际问题，有没有时代感，不是第一。

（作者：产品）